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《禹王人文选》

回顾2018,禹王在变革中奋进

—— 《禹王人》报2018年终述评

 

        时光荏苒,岁月如梭。当2019年悄然而至,我们又站在了新的起点,满怀期待眺望未来。
       回看昨日,我们在“推动变革,引领进步”的使命指引下,在思维、模式、行动三大变革的具体实践中,度过了极不平凡的2018。
       这一年,我们逐步打牢标准化与自动化根基,向智能制造升级转型。精益安全项目试点推动,全局跟进,3S、TPM、高风险作业标准逐步深化,全员安全意识增强,精益管理拉动闲置物资去库存。两化融合按规划实施,ERP项目稳步推进,制药完成系统上线并逐步调优,生态启动实施;自动化改造由点及面,禹粕浸出车间自动化基本运行,产品自动包装码垛设备安装完成,宾粕高温生产线自动化信息采集系统投入使用。智能制造规划顺势启动,为打造智能工厂描绘了具体路径。
       这一年,我们坚持研发领先,推动技术变革。初步组建起一支以高端教授为核心的集团科学技术研发团队。生态加快生产线副产品深度开发,以生物技术研发了绿色环保系列产品,制药跟随国际健康趋势,克服行业瓶颈,完成了植物软胶囊的研发,并实现中试。国晶迎来行业成长期,实现市场突破。用于导弹、预警机雷达测距的大功率行波管攻克了批量化生产加工瓶颈。目前正在建设用于太阳能光伏产业、年生产能力2000套的CIGS坩埚配套产品生产线。
       这一年,我们借助终端发力,创新营销模式。生态全脂豆片、“东北黄金”非转基因大豆油等新终端品类问世,“尚素一族”门店搬迁扩规模。禹王营养继续开疆扩土,万方泽世大药房已形成20余家的县级连锁药店模式。全员营销系统上线,大幅度扩宽了营销渠道,积累了客户资源。新成立的道普安制动材料有限公司刹车盘产品已应用于空客320,同时与宝马、奔驰、保时捷达成了整车配套的战略合作意向。禹和全面开展“两江战役”,探索实施了单一渠道向多渠道发展的新模式。制药“掘金”模式深化运行,形成了可推广复制的运行模板。
      这一年,我们立足领军地位,引领产业发展。承办了“中国电子陶瓷、陶瓷-金属封接第十八届会议”,参加了“中国汽车制动系统年会”并发言,举办了“国家农业农村部大豆产业调研座谈会”,参与了《豆制食品业用大豆》、《千叶豆腐》等行业标准的审议。充分发挥龙头企业带动作用,进一步扩大禹城市大豆种植基地面积达6万亩,积极与政府、农科院、新型农业经营主体互动,高效运作,保收增收。
       这一年,我们深化组织变革,激发团队活力。在市场驱动的组织变革指引下,各企业梳理岗位职责,采用并岗及外包模式等方式,实现了部分瘦身活动。禹和成立营销冲锋队,以用户领域细分小组,开展封闭式训练,强力打造营销队伍建设。
       这一年,我们加强能力建设,促进两效倍增。集中自学与外委培训相结合,打造学习型组织,专业化解决瓶颈问题。方针目标管理法深度广泛应用,技改、展会等工作取得重点突破。文化建设再发力,理念升级2.0版本,与制度结合更加紧密;“廉洁风暴”席卷全集团,净化了职工队伍,挽回了部分企业损失;积分制管理更加深入,结合户外扩展、旅游、健身活动丰富了组织形式,在先进、福利等级的评定中加大了权重。任职资格体系全面推进,已完成生产、采购、研发等7个职位类的标准开发和部分认证。
       这一年,我们硕果丰盛。集团喜获中国工业大奖,生态获评全国绿色工厂、山东省制造业百家高端品牌培育企业、山东省制造业单项冠军企业、山东省工业设计中心,国晶、禹和获批高新技术企业,集团再增1家省级工程技术研究中心。董事长刘锡潜获评山东省十大财经风云人物、总裁范书琴获评山东省优秀企业家。这些荣誉,为企业带来了良好的品牌背书。
        不饱食以终日,不弃功于寸阴。
        昨日的成绩是踏过的阶梯,每一步都坚实有力,明日的愿景是彼岸的旭光,激励我们登高致远。
       新的一年已经开始,希望广大禹王人以变革的思想和行为,以“时不我待,只争朝夕”的精神风貌和“主动、专精、高效”的工作作风,立足本职,脚踏实地,追求进步,齐心协力奔向使命愿景的大路上!
 
                                                                                                                             (《禹王人》报编辑部)

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